Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Gunung Tua Tonga dalam meningkatkan pendapatan desa serta menganalisis pengelolaannya berdasarkan perspektif ekonomi syariah. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan pendekatan fenomenologi. Data penelitian diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi dengan melibatkan pengurus BUMDes, pemerintah desa, serta pihak yang terkait dengan kegiatan usaha BUMDes. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi manajemen BUMDes Gunung Tua Tonga dilakukan melalui perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi, serta pengembangan usaha. Unit usaha utama yang dikembangkan adalah peternakan bebek, disertai sistem bergulir sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat dan pengembangan pengelolaan aset desa. BUMDes mengelola sekitar 400 ekor bebek petelur dengan rata-rata penjualan 10 papan telur per hari dengan harga Rp75.000 per papan. Pendapatan usaha diperkirakan mencapai Rp22.500.000 per bulan dengan biaya operasional Rp10.940.000 sehingga menghasilkan laba bersih sekitar Rp11.560.000 per bulan. Selama periode Maret–Agustus, total pendapatan mencapai Rp135.000.000, total pengeluaran Rp65.640.000, dan laba bersih Rp69.360.000. Berdasarkan pembagian laba, sebesar 60% berpotensi dialokasikan sebagai pendapatan desa dan 40% untuk gaji karyawan. Dari perspektif ekonomi syariah, pengelolaan BUMDes telah diarahkan pada prinsip amanah, kejujuran, keadilan, transparansi, efisiensi, dan kemaslahatan. Namun, dokumentasi, pengawasan, inovasi usaha, dan pembuktian kontribusi riil terhadap APBDes masih perlu diperkuat. Dengan demikian, strategi manajemen BUMDes Gunung Tua Tonga telah memberikan potensi nyata dalam mendukung peningkatan pendapatan desa dan pemberdayaan masyarakat.